自称餐饮比特币,吃饭能挖矿,岂不是这么多年饭白吃了?

摘要:

"互联网餐饮第一KOL"

分享时间:2019年7月4日21:00

分享主题:自称餐饮比特币,吃饭能挖矿,岂不是这么多年饭白吃了

微信社群:羊驼区块链VIP学习群

主持人:卢琳媛,Jennifer,WBF媒体经理。WBF作为区块链领域的"全球宣发先锋",2018年成立于华尔街,目前在纽约、新加坡、上海、首尔、迪拜设立中心办公室,辐射全球区块链热点城市及地区

分享嘉宾:洪七公,区块链赋能实体第一人,吃货大陆EAT创始人,外卖头条创始人,洪七公外卖大学创始人,全国餐饮学员超百万人,中国饭店协会外卖委总顾问,中国烹饪协会青年创业导师,《外卖其实不难做》作者,被誉为"互联网餐饮第一KOL",是中国互联网餐饮领域领军人物

主持人|卢琳媛

嘉宾|洪七公

编写|小常同学

Q1

之前有了解过通证经济赋能实体,大多都是只针对B端商家,To C端用户的项目还是第一次听说。在行业普遍认为To B才是王道的今天,你确定To C的道路是对的吗?C端用户是不是只能附加在商家之下呢?能否直接参与整个生态?

洪七公:to C从来都是最难的。还记得计算机刚出来的时候,是IBM的大型机一统天下。政府、军队、高校、研究机构和跨国公司才需要。大家都觉得全世界有三十台这样的机器就足够用了。

没想到DEC开发了小型机,普通公司也能用得上了,直到这时候,也没有人觉得个人有必要配备电脑,甚至连"个人电脑(PC)"这个词都没有。而后,乔布斯发明了个人电脑,因为在这之前人们并不认为计算机能应用到个人身上。互联网也是一样,早期人们普遍觉得互联网只能在公司之间传递信息和邮件。

当整个行业都认为区块链、通证经济就是to B,甚至很多专家大佬都在说的时候,这时你要做的就是,反其道而行之。因为在通证领域有一个很奇葩的现象。大家都在说:"好的通证模型,要去激励最值得激励的人"。你问他谁是最值得激励的人?大家都明白是用户。既然应该激励用户,那为什么不去to C呢?但是他们又认为:"区块链、通证经济最好的方向是to B"。

为什么会出现这么奇葩的现象呢?因为to C比to B难一百倍以上,很容易失败,所以大部分团队决定先让自己活下来,选择to B道路。然而吃货大陆从一开始的定位就非常清晰:绝不to B。这个行业,只有搞定了C端才能搞定所有人,只要消费者愿意听你的,其他所有人都得乖乖跟着走。C端才是重点,所以我们集中所有力量搞to C。

每一个餐饮连锁品牌的价值全部都是由用户参与创造的。用户天经地义就应该分享品牌的价值,用户天经地义就是品牌主,而不仅仅只是个过客。所以,吃货大陆想做的就是:"让人人成为品牌主"。在这里每一个用户,每一个吃货,都能够分享到自己所创造的品牌价值,成为品牌的主人。同时,通过吃货大陆的平台来完成这个使命,每一个用户也都会成为吃货大陆的主人。这就是C端用户参与整个生态,真正成为生态的主人。

【专访】自称餐饮比特币,吃饭能挖矿,岂不是这么多年饭白吃了?

Q2

七哥,我觉得现在互联网+餐饮已经挺好了,用区块链是不是多此一举?

洪七公:曾经大众点评创始人张涛,在上海最初推广大众点评的时候,饭店老板们纷纷表示:我这个店开得好好的,不耽误赚钱,现在把店铺搬到互联网上,顾客从此能给店铺写差评,当时不也觉得多此一举吗?

大家还记得2015、2016年的外卖大战吗?"一毛钱吃外卖"、"一块钱吃外卖"的消息整天狂轰滥炸。当时的媒体和专家纷纷表示,用户根本没有这么高频率吃外卖的需求,现在的点评、团购已经够用了,外卖根本就是个伪需求,根本就是资本鼓吹的泡沫,一个击鼓传花的游戏。

然而现在,谁还敢说自己能离得开外卖?有句名言这么说的:我这条命都是外卖给的。

区块链、数字资产领域相比互联网是一个全新的领域,区块链是价值互联网,他跟古典互联网唯一的区别就是古典互联网传递信息,区块链传递的是资产。

因此,传递信息的古典互联网解决订餐的问题,而传递资产的区块链互联网则解决分钱的问题。

我认为,每一个区块链项目,都要想清楚最要命的问题,就是你传递的究竟是什么钱?很多人认为,"区块链行业需要一个杀手级的应用",但是我并不这么认为,这就和移动互联网到来之前,PC互联网巨头都在扎堆研究手机里移动版的搜索引擎一样。

在PC互联网时代,百度是老大,难道就等于移动互联网时代也是搜索引擎最牛吗?同理,移动互联网时代的应用,在区块链互联网时代也要称王吗?区块链互联网是传递资产,这个网络里最重要就是资产。所以,我认为,改造整个行业的不可能是杀手级的应用,而是杀手级的资产。这才是区块链原生的价值。举个例子,比特币难道是因为钱包、矿池还是其它的应用火了?并不是,比特币是因为自身凝聚了共识,把自己变成了最优质的资产,所有人都是为了这个资产而来的。

餐饮产业也是一样。基于信息互联网的应用,美团、大众点评、饿了么、口碑,都已经做到极致了,所以用互联网和应用的思维不可能有出路。

所以我们的优势在于,我们找到了一笔很优质的资产,在这个产业里堪称杀手级的资产,也就是连锁餐饮品牌的品牌价值、品牌资产。将它通证化,发成品牌的币,然后分给原本的主人,真正的品牌主,也就是C端的消费者。

简单总结一下,互联网是想方设法把人搞来,然后从他们身上挣钱;区块链是想方设法搞到一笔钱,然后设计一套分钱的机制,想要钱的人自己就被吸引过来了。

Q3

现在行业里这么多餐饮平台,用户凭啥选择吃货大陆呢?

洪七公:因为吃货大陆是一套分钱的机制,没有人会跟钱过不去,最终都会选择吃货大陆。比如,你在美团买了一张代金券,吃了一顿饭,吃完就结束了,啥也没得到。但是你在吃货大陆生态联盟的小程序里买了一张代金券,吃了一顿饭,你就能得到这个品牌店铺的品牌资产,也就是它的币。

这个币不但可以用来在交易所买卖赚钱,还能获得品牌方的分红,如果你手里的币比较多,你还可以拿来兑换加盟权,你也可以拿这个加盟权去开店,或者卖给身边想开店的朋友。

五月份,我们在郑州低调测试了一个多月,我们发布了吃货交易所的OTC版本,焖菜青年MC是第一个在吃货交易所OTC上线的品牌。用户发现在这里吃饭可以得到MC,这个MC还可以买卖,还可以有很多兑换的权益,最重要的是,焖菜青年在5月底给所有持有MC的用户进行了第一次分红,一共分了一万五千块钱。钱虽然少,但这是全球第一个给用户分钱的连锁餐饮品牌,这是史无前例的,所有用户都很兴奋。这就是吃货大陆不同于其它餐饮平台的地方,因为区块链是分钱的网络,吃货大陆是分钱的平台。

Q4

目前行情回暖,购买数字货币的人和交易量都有所提升,但是很明显是"大河有水小河干",BTC一枝独秀,其他币种反而没啥动静。您自称是餐饮比特币,您又是如何让用户赚到钱的?

洪七公:我今天刚刚发布了一篇文章,叫做《已经来了!Libra带来的超级产业牛已经在路上》。目前在巴比特专栏的阅读已经破万,接近两万,我们自己官方公众号的阅读量也接近破万了。为什么这个文章这么火呢?我认为点出了当前大家最关心的问题:牛市到底来了没有?

很多人觉得牛市来了,更多的人则是持怀疑态度,毕竟之前被跌怕了,割怕了,前几天BTC又从一万四千美元一口气跌至九千多美元,着实吓坏了不少人。但是,我负责任地告诉大家,不要在意这些短时间的涨跌,因为一轮超级大牛市已经来了。

在这里我给大家简单分享一下我的观点:

第一:Facebook发布的Libra会带来海量普通用户。因为它在全球有27.6亿用户,并且其它巨头也会跟风加入。在未来,所有巨头都会发布自己的稳定币,将会带来数十亿的普通用户。

第二:目前股民占比数已经超过10%,根据这个数据可以推断,币圈将迎来数十倍以上的用户量增长。

第三:巨头们虽然带来了数十亿的用户,但是发行的稳定币却不能炒。不过这些增量用户最终会借助稳定币的通道直奔BTC、EAT(吃货大陆发行的代币),数字资产将迎来史上最强的信心牛。

第四:普通用户只会关注跟自己有关的事情,也就是衣食住行。O2O爆发的时机就证明了这点,而且钱都在垂直产业里。

第五:预期会被大众熟知,信心会扩散,所以预期会提前。

作为垂直产业里最接地气的餐饮产业平台,吃货大陆早就给所有用户备好了最棒的礼物。EAT就是整个产业生态的品牌资产池。

餐饮品牌有一笔无形资产,在吃货大陆,通过发币的方式与用户共享。我们设计了三大核心机制,来确保EAT成为全产业品牌资产池。

第一:EAT是品牌发币的价值锚。

第二:EAT是吃货交易所的平台币+唯一交易对象。

第三:EAT是所有分红和通缩的燃料,共享所有的分红和通缩。

所以,EAT持有人,可以分享每一个品牌的每一次分红,共享每一个品牌的每一次通缩。每当有品牌上线,EAT就会被大批量锁仓,导致市场上EAT的数量严重供不应求。

Q5

听说七哥推出了吃饭挖矿的模式,有点感觉自己吃那么多饭都白吃了,难道吃货大陆的商业模型就这么简单吗?

洪七公:吃饭的确是需要专门再好好学习的,你真的以为自己会吃饭吗?新吃法不赶紧学,很快就会落伍啦。最牛的商业模型往往就是最简单的,大道至简嘛。新吃法很容易,找到某个加入吃货大陆生态联盟的点餐软件,在里面选择某个品牌,购买代金券,就可以挖矿得到品牌的币啦。然后,你就可以拿着这个币坐等分红,或者去吃货交易所交易赚钱,也可以攒多一点兑换品牌方的加盟权。

【专访】自称餐饮比特币,吃饭能挖矿,岂不是这么多年饭白吃了?

Q6

吃交所是交易所?怎么听都像是吃饭的地方,难不成边吃边交易?去年交易所听说都开一万多家了,你们再开一个交易所是不是多此一举?

洪七公:您的担心非常有道理,交易所赛道的确早就成为红海,而且绝大部分交易所现在都已经生存艰难甚至早已倒闭了。

就像当年的门户网站,三大门户网站搜狐、新浪、网易平分天下,一时间到处都在做网站,结果绝大部分也都倒闭了。最后谁胜出了呢?是阿里巴巴和美团网,而且现在他们都比前者更值钱。搜狐现在市值才三十多亿,美团已经两千多亿。根本的区别在于业务是否垂直于产业中。

所以,今天的交易所虽然泛滥成灾,但是重度垂直于产业的交易所还几乎没有。垂直于餐饮产业的交易所更是没有。所以我们选择这个看起来是红海,其实一个对手都没有的超级蓝海赛道。为了做出更加精准的定位,只用USDT来给EAT定价以外,所有主流币一律不上。

所有的交易所跟我都不是竞争对手。我们对所有开交易所的友商,都有一句统战宣传语:不杀人、不放火,咱们就能搭个伙;不去抢,不去偷,咱们都能做朋友。说到这里,我相信大家都能明白了:敢情你吃交所有机会把币圈所有用户都纳入囊中啊?

别看币安、火币竞争来竞争去的,它们也只能分到一部分币圈的用户。但是现在不管你是万币侯,还是刚入行的小白,你有本事能不吃饭?大家是不是有过很多次觉得这个店挺不错,能不能投点?当然绝大部分都没机会投。今后再有这个想法的时候,就能选择吃交所。

所以,吃交所是一个重度垂直的定位,就让我们把币圈所有用户全部纳入囊中了。请注意,今天在这给你们吧啦吧啦半天的这个人,半年后就会登上福布斯。就像2017年的赵长鹏一样。

Q7

想问一个技术层面的问题,吃货大陆属于私有链还是联盟链,那安全性如何保证?

洪七公:我们采用的是链上链下两套体系并行的架构。链下体系发行的是中心化代币,用来做业务探索和早期项目,早期用户接入,目前运行更多的就是这个链下体系。

大家会说,你一个区块链项目,怎么还用中心化代币呢?我认为:

第一:这个世界上不存在靠闭门造车就能够设计出来完美的经济模型。中本聪这么厉害,比特币这么简单,到现在他的经济模型也出问题了。他的初心是电子现金,结果现在是电子黄金。

你想想,这么简单的模型,这么厉害的中本聪,都不可能闭门造车、先验性地去设计一个永远可以稳定运行而不需要更改的经济模型。难道一帮团队闷头研究几个月,就能拿出来一个复杂精妙而且永远不需要更改的模型?

所以我们采取的是精益创业的思路,先用中心化代币和中心化系统去验证逻辑,然后一边运营一边迭代,直到我们确认这个模型可以支撑上一阵子的时候,再考虑上链。

第二:现在区块链的用户体验比较垃圾。一群币民还好,因为大家都熟悉了,但是我们餐饮业面对的可是过来吃饭的小白啊!现在那些注册流程太过于繁琐了。我的餐饮培训公司在全国有一百多万的餐饮老板学员,但是他们对区块链数字货币的接受程度真是好低!我认为,把时间花费在教育商家和教育用户上,是一种愚蠢的浪费。所以,我们直接先采用体验更好的中心化代币开拓市场,等后面时机成熟了再上链。

大家也经常问,那你没区块链也没人信任怎么办?大家还记得Q币么,那不也是中心化的么,怎么了?我不是说去中心化不好,去中心化当然好。这是未来,咱们当然有信仰,但是绝对不等于中心化就一定没有信任,最起码中心化机构或者个人的信用背书也是有价值的,在我们自己能搞定的范围之内,用中心化系统完全可以跑得起来。

例如,我在餐饮业还是有一点点信任的。所以我们的态度就是:这个区块链项目,以后一定会上链,但是现在暂时就用中心化代币了,你如果信我呢,你就来试试。你如果不信我呢,你就再看看,没关系的。

所以吃交所也会分为链上区和链下区。短时间内,链下区会非常火爆,反而链上区会比较冷清。

Q8

吃货大陆的社群有没有只聊吃不聊币的现象呢?发行的Token有没有什么实实在在的价值和对用户的好处呢?

洪七公:难道咱们还能规定社群粉丝们只能聊啥不能聊啥吗?咱也不是班主任。我们是一个OPEN的团队,我们的态度是很OPEN的,欢迎社群粉丝到饭点的时候聊吃的,吃完饭回来聊币价。这不很好吗?

餐饮品牌币,会有很多种好玩的玩法,你可以拿着等分红,也可以买卖交易套利,比较闲的可以去门店蹲点,找那些一脸懵逼的小白,从他们手里低价收购品牌币,然后到交易所套利,也可以攒多一些品牌币兑换品牌方的加盟权,自己开个加盟店过一把当店主的瘾;当然也可以用品牌币兑换店铺的消费券。

更厉害的是,我们8月8号以后会逐步开启一个很牛的功能:品牌矿池。我们认为,每个品牌的品牌资产,是由吃货们共同参与创造,并且储存在吃货脑子里的。一个品牌之所以值钱,就是因为粉丝记得他。相反,没人记得的品牌是不值钱的。

所以我们认为,每个品牌的品牌资产,品牌老板无权独享,必须分给所有的品牌粉丝,而以前只能是过客的粉丝,其实才是真正的品牌主。同样的,品牌粉丝也有权主动拿回自己的那一份资产。

因此,我们开发了品牌矿池。吃货喜欢哪个牌子,可以自己开它的矿池,挖它的品牌资产,你呼朋引伴找来的小伙伴越多,你能赚到的钱就越多。吃货大陆全体社群共同的目标,就是让"人人都成为品牌主",我们要让人人成为品牌主,成为普世的价值。

【专访】自称餐饮比特币,吃饭能挖矿,岂不是这么多年饭白吃了?

Q9

吃货大陆下半年的发展计划是什么?敢对观众们秀出来吗?

洪七公:下半年的规划叫做"复刻币安奇迹,双百规划落地"。当年币安崛起的几大核心因素:

1、天时。历史超级大牛市前夕。

2、地利。核心定位是币币交易,在94前不显眼,在94后,币安瞬间成为全球第一大交易所

3、人和。何一加入带来的用户思维和用户导向的运营。

同样,吃交所也具备这三大核心因素:

1、天时:新一轮历史超级大牛市前夕。

2、地利:重度垂直,只有餐饮品牌资产,连BTC的面子都不给。

3、人和:赋能实体、交易实体资产的定位,都给吃交所赋予了最大的用户基数。

谁还能不吃饭?没有比这个更大的用户基数了吧。一个100家店的连锁品牌,每年就有300~500万人次付费用户,假设转化率为10%,则每个品牌每年都能够给吃货大陆带来30~50万人次的付费用户!你说,咱们还担心啥?

再加上吃交所重度垂直的定位,刚刚说了,连币安跟火币都没办法搞定币圈所有人,因为他们同质化竞争,每人只能分一部分。但是吃交所不存在这个问题,所有人都在吃交所的框里。所以,吃货大陆下半年的规划,就是"复刻币安奇迹,双百规划落地"。

具体就是:100个连锁品牌上线,100万用户到位,EAT价格稳定在7块钱。当前最重要的规划,就是8月8号吃交所和EAT同步上线放开交易,这可是全球第一个垂直产业的项目。我们正在招募铁粉,超级给力的赚钱机会,这是我们给当前铁粉最好的政策,因为我们需要跟大家一起共同实现咱们的半年双百规划:100个品牌、100万用户,EAT价格上到7块!

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